一、员工能力评估

/绩效分析表（市场人员）

一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要

/急需提升的 3 项能力）

能力评估要素

能力评估

勾出最重要

/急需

提升的

3 项能力

知

  识

√ 产品/运营/市场知识

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 营销知识

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 相关专业知识

不符合

    部分符合    符合    完全符合

技能

营销管理

√ 渠道管理

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 信息平台建设

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 销售计划与支持

不符合

    部分符合    符合    完全符合

销售技巧

√ 客户公关

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 商务谈判

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 报告能力

不符合

    部分符合    符合    完全符合

客户服务

√ 需求理解与实现

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 预见与解决问题

不符合

    部分符合    符合    完全符合

方法论

√ 内部标杆提炼/共享

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 外部标杆引入/移植

不符合

    部分符合    符合    完全符合

解决方案

√ 规划能力

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 内外资源整合/调配

不符合

    部分符合    符合    完全符合

√ 项目/活动组织实施

不符合

    部分符合    符合    完全符合

二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、
2、
3、

一、员工能力评估

/绩效分析表（秘书）

第二步：
根据员工
发展目标
职级所对
应的附件
一的关键
识别点，
对员工进
行能力评
估，子等
无关键识
别点。

第三步：
根据能力
评估的结
果，选出
最重要 / 急
需提升的 3
项能力。

第四步：
根据绩效
考核结
果，选出
最重要 / 急
需改进的 3
项绩效差
距。