的造价监控安排失当，导致不合理的开支费用得以通过审核，造成了不小的经

 

济损失。可见，建筑单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制。

　　在建筑工程的施工阶段，造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内

容，将其作为控制的重要一环，并从经济、技术、合同等多方面采取措施，做好

现场签证工作，对原合同价格中的主要费用进行正常计量，严格结算程序，派

专人随时监督，保证各项费用如期、正常地发生，防止超前过量支付。当出现超

支现象时，应及时向有关部门作出反馈，研究对策进行适当处理，力争把工程

造价损失降到最低。应该说，通过实行工程有效签证监督、预结算审核等措施，

 

是能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下，实现良好经济效益的。

　　

3

 

、严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响

　　在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主

意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。我们十分清楚，项目的变更往往

意味着以增加工程造价作为代价，因此工程造价预算控制人员应该最大限度地

减少项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济

论证，确认变更的必要性和可行性，尽量缩小因设计变更引起的造价超支，同

时，在考虑项目变更对其它造价因素（如工期、工程质量等）影响的基础上，将

项目变更朝向有利于节约造价的方向引导，还要严格工程造价调整审批，加强

事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制，力争将项目

 

变更对工程造价的影响降到最低。

　　

4

 

、提高工程造价预算管理人员的素质

　　建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门

多学科、综合性的工作。建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高

的要求，它要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的

法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资

控制等相关的基础知识。同时，建筑工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工

作，工程造价预算管理人员经常要深人工程第一线，从事资料收集（包括可行

性研究、初步设计、施工图设计、工程施工等）工作，因此，工程造价预算管理人

员不但要有过硬的专业基本功，还要具备良好的职业道德，要养成实事求是的

工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神。要做好建筑工程造价预算管理工作