情调查， 并将该地区条件相近的工程项目造价资料，经过认真地研究、分析、计

算，再经造价管理部门的专业技术人员审核，将工程最高限价控制在同类工程

 

平均水平上。

　　

2.6

 

重视询标工作

　　询标是指开标后定标之前，评标委员会在建设工程招投标管理部门的监督

下，对投标文件填报的项目内容、投标报价等含义不明确、表述不一致的内容要

求投标人进行澄清、说明或者补正。通过询标，可以排除可能存在的非实质性、欺

骗性、过分偏激性以及明显低于其成本的不合理报价，避免错报、漏报，为确定

 

合理的价格打下良好的基础提供先决条件。

　　

2.7

 

建立完善的招投标系统

　　电子化信息系统是招投标市场发展的必然趋势。全流程网上招标的信息平台

打破了传统招标业务模式，实现了购标、投标、开标、评标全方位电子化操作模式

投标人可以在家完成在线购标、投标、开标；评委可以在招标机构的组织下在不

同地域完成在线评标。依靠电子信息系统。评标表格和评标报告全部由系统自动

生成，直接可交付业主进行审查。降低业务处理的复杂性，大幅度提高工作效率

 

真正意义上实现招投标基本原则

"公开、公平、公正"，减少了人为因素，使定标

 

价格更趋于合理。

　　

2.8

 

加强合同管理

　　合同管理对控制造价起重要作用。合同是规范发包、承包双方的权利和义务

具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据。鉴于其重要性，要求

合同条款务必详尽、准确和规范。恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，也

可合理分担合同履行过程中的风险。合同文件在招投标过程中形成的补遗，修改

书面答疑、询标纪要、各种协议等均应作为合同文件的组成部分。特别注意对于作

为付款和结算依据的工程量清单，应当根据评标阶段作出的修正稿重新整理、审

定。有关合同价格调整的条款必须要有明确细化的内容，尽量避免模棱两可或带

有争议性的字眼，为以后工程变更、签证的结算拟定方向性的可操作性强的条款

合同条款的约定应注重有关风险、权利和责任的约定，将项目管理融入合同条款

 

中，尽量将风险量化，责任明确，公正地维护甲乙双方的利益。

　　总之，在工程项目建设过程中，招投标工作对工程的造价控制有着关键性