27. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是(多数

不是

)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其

主要任务是项目目标的控制和组织协调。

28. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括

项目的行政管理和项目管理两个方面。

29. 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制

定。

30. 风险指的是损失的不确定性;风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

31. 建设工程施工风险的类型：组织风险;经济与管理风险;工程环境风险;技术风险。

32. 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作，施工风险管理过程包括

施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，

减轻，自留，转移及其组合等策略。

33. 我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量 ;提高工程建设水平 ;充

分发挥投资效益。

34. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

35. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性。

36. “工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包

合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任

”

37. “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对

建设工程实施监理

”。

38. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权

限，书面通知被监理的建筑施工企业

 。

39. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有

权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的

质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

40. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须

经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

41. 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实

施细则。

42. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序 的