８、职务薪酬工表的设计

职能薪酬的实施

    １、职务分析

    通过职务调查和职务分析，把职务本身的内容、特点以及履行职务时所必须

的知识、能力条件等各项要素明确确定下来，写入职务说明书。

    ２、进行职务评价根据此划分职务等级。

    评价职务的相对价值的职务评价法大多采用点数法，即依据评价要素确定其

 

点数，然后加以汇总，再根据总点数确定职务等级。

也可以采用分类法：首先确定标准职务或代表职务，再以此为基准进行分类。

    ３、职能分析与职能基准表

    职能分析的重点在于收集和整理实现职务的能力和个人适应性材料，并加以

 

整理分析。

    根据职能分析的结果，可编制职能基准表，对职能要件加以列示。例如可以

包括达到某一职能等级所必须的知识、经验、判断力、指导力、监督力、统率力、业

务处理能力和管理力。

    ４、进行职能评价并划分职能等级

    初职收入以学历和经历为依据。其升格则依据其在某一职级的在级年数、升格

前的资格等级及人事考核成绩，评价其是否具备上一资格等级的职能资格要求，

经上级推荐，并经过升格考试后才可以升格。

    ５、根据职能等级制制定职能薪酬制

    

 

其原理与职务薪酬制相同。

 

 

１、 员工具备的工作能力

    实际工作能力是指与员工的工作有关的能力如员工的智力、知识、经验、技

能、理解、判断、决策、计划、监督、与人交涉的能力，还有职工的精神状态和身体

素质等。

    

 

２、 员工在实际工作中发挥了多大能力