沟通管理、风险管理、采购管理、项目交接管理等九单元内容。而其中的

PCM 模式,实际上是与

我国现阶段通信工程施工阶段监理有许多共同之处的业主项目管理模式

,可以作为我国现行

施工监理进行拓展与完善的借鉴。

 

　　

PCM 模式即所谓专业建设管理方式,在这种方式里,业主除了与设计公司签订设计合同,

与承包商签订施工合同

,与供货厂商签订供应合同外,还通过管理服务合同聘用代理机构,称为

建设经理

(Cons t ruc t ionManager),代表业主来协调与处理设计与施工之间、各承包商及供货

厂商之间的业务联系和相互关系。

 

　　

PCM 模式的专业建设管理机构在大多数情况下受聘于业主,有的时候也受聘于设计总包,

为其提供设计的协调和管理

;或者受聘于施工总包,为其提供施工的协调与管理。我们这里指

的

PCM 模式主要指专业的建设管理代理机构(Agency CM),通常在项目投资的前期就受聘于

业主。代理机构与业主签订代理协议

,为业主提供上述的部分或全部服务内容。这种模式的好

处主要有

:专业项目管理公司可帮助业主实施分阶段发包,从而有可能缩短总工期。设计单位

负担他最擅长的设计工作

,承包商承担他能力最强的施工工作,而项目管理公司从投资前期就

开始介入项目的咨询、协调和管理工作

,直到最后完成,因此他对项目的全过程和各个方面有

充分的了解

,并有管理的专业能力,可以为业主的决策提出有价值的意见和建议;专业项目管理

公司还有利于为项目参与者创造良好的业务关系。当业主与承包商和设计单位间发生争执

,或

设计单位与承包商发生争执时

,专业机构往往起到缓冲和调解的作用。 

　　

3 结语 

　　通信工程建设监理行业经过几年来的发展

,取得了瞩目的成绩,包括:建立 

　　了一套较为完善的通信工程建设监理制度

,改变了过去业主与承包商的二元结构管理模

式

,形成了三方制衡的先进管理模式;初步形成了建设监理的规范系框架,并规范了监理工作;

建立了一支初具规模的监理队伍

,监理工作涉及的范围基本上覆盖了通信建设工程的各个领

域

;提高了监理工作在行业内认知度,得到了社会的认可。 

　　参考文献

 

　　

[1] 吴之明,唐晓阳,王克明.国际工程承包与建设项目管理[M].北京:中国电力出 

　　版社

,2007. 

　　

[2] 李维平,蔡金犀.工程建设监理行业的现状及发展趋势[R].建设监理,2007(1). 

　　

[ 3]董通书. 通信工程建设全过程管理咨询研究[ D ]. 清华大学, 2009. 

　　

[ 4]洪军. 我国通信监理的现状与发展趋势[ J] . 电脑与电信, 2007,( 08) .