三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《增强员工凝聚力（六）如何做到让员工信服管理》

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第 6 部分 / 共 6 部分

【观点】你也许能教会一只火鸡去爬树，但还是找一只松鼠来得容易一点。

【观点】选人时如同选钻石，用人时则赛马不相马。（海尔）

2、HR选人存在哪些的误区？

（1）在面试时有没有刻意夸大企业？

（2）在面试时有没有对一些人/事的偏见？

（3）在面试时有没有在试图寻找“超人”？

（4）在面试时有没有忽略应届生的情商和逆商？

（5）在面试时有没有“俄罗斯套娃”现象？

（6）在面试时有没有只注重技能而忽略品质，只注重眼前的需求而忽视未来的潜力？

【观点】如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个

人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司。--David Ogilvy

【观点】选人--只选对的，不选贵的；优者优惠，庸者昂贵；只管匹配，不留错位。

【观点】选人：首先是硬指标的考核，然后进入软指标的考核，软指标的考核主要通过面试来实现。软指标

不同于人的技能、知识、教育背景、工作经验等，而是指人的发展潜力、性格特征、价值观念等方面的情况。

3、HR要有知人的功底

1）.  而怎么在茫茫人海中去识辨人才？怎么应用不同的人才？怎么掌握不同人才的运用技巧，则成为第一

要事。

2）.  你会“知人”吗？这一问题包括你能够识别他是一个有道德、讲诚信的人吗？你能识别他的真实本领

吗？你能洞察他的优缺点吗？你能“用其长，避其短”吗？……知人是选人用人的前提。不知人，选好人用好人

便无从谈起。

3）.  但知人并不是一件简单的事，俗话说“知人知面不知心”、“人心隔肚皮”。事之至难，莫如知人。

常常会出现这样的问题：从上往下看，会把人看矮了；从下往上看，会把人看高了；从近往远看，会把人看小