入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此

,必须借鉴国外先进

 

经验，完善监理制度，实行全过程监理。

　　

2.5 

 

加强政府部门的管理和监督职能

　　必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质

量管理。此外，仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的，如果由政府相关部

门指定一个机构对农民工进行专门培训，对其素质的提高是十分明显的。在某种

 

意义上，也是政府相关部门管理职能的体现。

　　

3

 

提高建筑工程质量管理的方法

　　

3.1 

 

建立健全工程质量管理体系

　　分工明确是职责划分，加强责任制的一个很好方法，所以企业也要建立分

明的组织团队，把职责分工，保证质量责任制和各项管理完善的治理班子，这

样才能保证工程的基本程序，工作的规范和管理的要求。在企业内部要建立统一

的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。要大好提前量，所以项目组在

工程开工之前就要对质量进行管理，对于整个过程的质量活动展开详细的分析，

还要制作成册，指导书、报告等等，这样规范质量管理的人员，对于难的地方可

以设立专项施工图对解决，对于有可能产生的各种情况有一定的应对措施，监

 

理部门的审批下来才可施工。整个工程要实施项目经理负责制，责任到人。

　　

3.2 

 

加强工程质量管理目标的制定并督促执行

　　质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。然

而目标制定，目标展开和目标实现是质量管控目标管理的环节。其中目标的规定

是要依据企业的质量目标，以及在管控中没能全面解决的一系列问题和客户的

要求等。目标展开主要是目标的分析和落实。目标的实施主要是落实目标责任和

实施目标责任，只有无论什么专业还是工序围绕质量控制为核心的全面的规范

 

管理，才能发挥工程质量的保证的效力，从而使工程质量控制目标得以实现。

　　

3.3 

 

认真做好工程前期准备工作

　　一直在强调的质量管理，其实控制是需要提前预防做好准备的，这就就把

危险熄灭在萌芽中，建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，

也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工

组织设计对质量管控很重要。那么工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面