（

1

 

）技术交底管理工作。

　　通过对工程组织人员的控制，使其将图纸熟悉好，认真将施工规范学习好，

组织员工开展评定考核工作，确保在工程验收过程中不会出现质量评定不规范

的情况发生。强化岗前培训工作并将技术交底的工作做好。在施工期间认真查工

作执行的情况，如果出现问题应该及时予以改正，将工程质量验收和开定的工

作做好，并且将评定记录和验收报告整理出来。在工程完工后，应将技术交底工

作做爱好。分项项目在施工前，应由施工技术人员向施工团队做技术交底工作，

将施工工艺的流程、注意事项以及质量要求等说明清楚，各个工序之间应严格按

 

照工程交接的流程做好互检、自检以及交接检查工作。

　　强化工程质量的监管工作将技术复核的工作做好。做好隐蔽项目检查和验收

的工作，同时应严格把关，对于验收不合格的工程项目不可以使其进行后续的

施工。施工人员和质量安保人员要每天对工程施工工序进行检查，项目负责人也

应该定期组织一次质量检查、文明评比、奖惩、总结等，保证工程质量符合施工合

 

同的具体要求。

　　（

2

 

）材料管理。

　　凡是进入施工现场的耗材都必须要认真检查质量有效证书，并且应严格按

照质量要求对耗材进行抽样检查，只有检测合格后才可以让耗材投入到工程建

设中，同时要做好耗材的养护工作，密切注意天气变化，充分考虑温度、湿度和

环境等条件对材料的影响，只有对耗材进行合理的养护，才能保证施工用材的

 

质量，所以该工作必须要细致用心，且不可马虎大意。

　　

3 

 

结语

　　工程质量的控制工作是非常复杂的工作，因此管理人员必须要将每一个环

节的工作都牢牢控制好，只有这样才可以使工程建设的质量符合要求。与此同时

质量控制工作在开展过程中应收集各方面的数据信息，并将这些信息总结出来，

 

以便于今后开展工作。

 

　　参考文献

　　

[1] 蔡瑞清.建筑工程施工质量控制[J].科技致富向导，2011（5）. 

　 　

[2]   邬 春 晓 . 浅 谈 建 筑 土 建 工 程 的 施 工 质 量 控 制 [J]. 科 技 促 进 发 展 ，

2010（2）. 

　　

[3] 古妍娜.如何控制塑料门窗工程的施工质量[J].今日科苑，2010（17）.