新工艺、新材料、新结构及新技术要具体、明确的进行交底。技术交底的组织由施

工单位总工程师向项目负责人进行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量

安全检查、相关的职能人员、施工组长进行施工方案、方法、注意事项及质量要求

等内容的交底。单位工程的负责人再向施工班组长及作业人员进行交底，此环节

的技术交底是整个交底内容的关键所在。技术管理的大量工作是在施工过程中反

 

复检查技术交底的落实，是一项重要的技术管理工作。

　　

2.3

 

材料检验

　　在进行现场施工前，必须对工程所需材料及构件进行检验，确保工程质量

达标。现场施工人员必须遵守技术规范及设计要求，按照试验和检验的规程进行

操作，在施工中要经常检查各种材料质量与使用状况，从而确保现场施工顺利

 

进行。

　　

2.4

 

安全技术管理

“

”

　　现场施工技术管理应倡导 文明施工，安全施工 ，建立安全管理制度，加

强安全技术工作，并将技术安全措施列为主要内容，同时还应对施工中产生的

公害，如噪声、烟气、粉尘、废渣、振动等进行防治管理，制定防治措施，并进行

 

监测与检查，制订相应技术对策来减低公害发生。

　　

2.5

 

技术复核及核定

　　技术复核是对重要的涉及到工程施工全局的技术工作，按照设计文件及技

术标准来进行核查，复核内容根据工程情况来确定，通常包括建筑物基础、模板

钢筋、混凝土、电气等。技术复核主要是为了避免发生重大差错，影响建筑工程质

量及使用效果。技术核定是在工程施工过程中所进行的一项技术管理工作，通常

是在施工条件发生变化、发现图纸有差错或材料不符合原设计的要求，通过采用

 

新技术、新工艺、新材料来对未预料到的各种情况进行局部修改。

　　

3

 

、建筑工程技术管理应注意的问题

　　

3.1

 

图纸会审制度

　　由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图

“

”

 

纸上的问题各方面形成 图纸会审纪要 ，是工程施工和决算的依据。

　　

3.2

 

编制施工组织设计与施工场地总平面图。

　　

3.3

 

技术交底制度

　　技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭