上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经

济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构

的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是

人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企

业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理

得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工

 

程项目管理转型和发展。

　　

3 

 

建立高素质的人才队伍

　　项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招

标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求

特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理

公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的

措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同

类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性

培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一

 

支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

　　

4 

 

建立标准和工作规范

　　各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监

理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过

程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为

严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制

度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为

 

企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

　　

5 

 

努力开拓市场

　　目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监

理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接

手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的

发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度

主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，