项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适

合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程

监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了

专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任

务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量

聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽

泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困

 

难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

 

　　

 

　　三、工程项目管理的意义

　　工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工

日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论

上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经

济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构

的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是

人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企

业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理

得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工

 

程项目管理转型和发展。

　　

1

 

建立高素质的人才队伍

　　项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招

标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求

特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理

公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的

措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同

类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性

培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一

 

支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

　　

2

 

建立标准和工作规范