3、公司领导考核：对照公司领导考核标准认真自查自考，于每

月

5 日前将个人考核表交办公室。

4、考核组考核：每月 12 日前由考核组召开考核会进行考核。

5、考核会结束后，由办公室将考核结果汇总后报总经理审批，

形成上月考核结果，由办公室根据考核结果核发工资。

第

3章

考核办法

     第七条  公司实行工资与考核系数挂钩。

公司考核系数＝合同完成率

(30%)＋材料消耗率(40%)＋质量

指标完成率

(30%)

合同完成率＝月订单实际产量

÷月订单计划产量×100%

材料消耗率＝预算消耗

÷实际消耗×100%

质量指标完成率参照《产品质量指标及考核办法》执行。

     第八条  部门经理及员工考核根据月工作完成情况和完成质量进

行部门考核，部门考核与公司考核系数挂钩。

第九条

  公司领导月度考核根据分管的部门考核结果执行，有

多个分管部门的取各部门平均系数。

第十条

  具体考核标准参照《公司领导及部室考核标准》。

第十一条

  鉴于电缆车间实行计件工资制，工资总额与产量、质

量、材料消耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。岗位工资与当月

工时利用率挂钩，浮动工资与产品消耗挂钩。

车间员工工资分配由生产部负责，具体办法见《电缆车间考核实

施细则》。

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