4
业绩提成
—
按业绩提成制度
执行
适用于销售类人员
5
目标责任书奖励
—
按目标责任书奖
励设置执行
适用于签订目标责任书管理人员
6
年终奖
—
按相关制度执行
适用于未签订目标责任书管理人
员及非管理人员
7
工龄工资
—
50—200/月
部门副经理级别以下人员
8
电话补助
—
50—300/月
适用于主管级以上管理人员
9
交通补助
—
50—300/月
适用于主管级以上管理人员
10
社会保险
五险
—
转正后员工
11
其它奖励
—
—
按相关制度执行
第六条 核定工资:
1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果,结合员工自身素质和面试情况进行确
定的。
2、薪酬分为一级~八级共 8 个薪级,每薪级又分为一档~十档共 10 个档次,合计 80
个档次,同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低
3、员工薪酬等级与行政职级对应表:
行政等
级
薪酬级别 薪酬档次
适用岗位
一级
一级
一档~十档
总经理
二级
二级
一档~十档
副总经理、业务总监、财务总监、技术总监
三级
三级
一档~十档 行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、现
场招聘部经理、网络招聘部经理、猎头部经理、市场
部经理、劳派部经理、培训部经理
四级
四级
一档~十档 现场招聘部副经理、网络招聘部副经理、猎头部副
经理、市场部副经理、劳派部副经理、培训部副经理
五级
五级
一档~十档 行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术主
管、现场招聘部主管、网络招聘部主管、猎头部主管、
市场部主管、劳派部主管、培训部主管
六级
六级
一档~十档 行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员(平面
设计师、程序员、网络推广等)、业务专员(客户专
员、客户经理、高级客户经理)、客服专员
七级
七级
一档~十档 客服助理,行政助理、人事助理、宣传干事、业务助
理
八级
八级
一档~十档
司机、搬运工