绩效管理与绩效考核范本                                                   

3、

其他具有管理职能职位的考核内容包括：

1）

指标性目标：可以定量衡量的考核目标；

2）

重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目

标；

3）

追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考

核；

（以上部分权重为

70%，参考值，具体分配由各级考核责任人

确定）

4）

工作行为与态度考核；

（此项权重为

20%，参考值）；

5）

管理行为考核；

（此项权重为

10%，参考值）

（参见附表二、附表三、附表四）
6）

不良事故考核。

4、

非管理职能职位的考核内容包括：

1）

指标性目标：可以定量衡量的考核目标；

2）

重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目

标；

3）

追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考

核；

             （以上部分权重为 80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）

4）

工作行为与态度考核。

  （此项权重为 20%，参考值）
（参见附表二、附表三）
5)不良事故考核。

5、

各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核

表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人

力资源部备案。

第三条：建立工作期望：

1、

为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主

管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行

沟通；

2、

沟通的基本内容包括：

1）

期望员工达到的业绩标准；

2）

衡量业绩的方法和手段；

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