 车间生产目标量化考核

1．车间生产目标

车间生产目标如图

1-3 所示。

图

1-3 车间生产目标

2．车间生产管理量化考核表

考核

项目

考核指标

权

重

评分标准

得分

任务

完成

车间生产任务达

成率

20%

车间生产任务达成率达到____%，每低____%，减____分，

出现重大安全、质量事故，该项考核不得分

批次合格率

15%

批次合格率达到____%，每低____%，减____分，出现重

大质量事故，该项考核不得分

客户因为产品质

量问题投诉次数

5%

经查实，减____分/次

交期达成率

10%

交期达成率达到____%，每延误交货期 1 天，减____分，

造成重大损失的，该项不得分

安全

生产

安全责任制落实

10%

1．健全安全责任制并时常开展安全活动，未按要求进行，

每发现 1 次减____分

2．有专人负责各区域生产安全管理、安全教育和安全监

督，未进行人员安排每次减

____分

3．车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放符合要求，每发

现违规

1 次，减____分

生产安全事故发

生次数

10%

发生一般生产安全事故每次扣 ____分，发生重特大安全

生产事故，生产安全项目得分为 0 并另行按公司其他相

关规定处理

车间生

 

产

目

标

按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任务

降低车间生产消耗，做好材料、能源、辅料等消耗的控制

落实车间生产现场 5S 管理制度，做好现场管理

落实安全生产责任制，杜绝车间安全生产事故