很多房地产公司在图纸会审这一环迫于赶工期或时间规划不合理，图纸会审很多时

候都会流于形式，致使后续施工环节出现很多问题，不的不引起众多的返工工作，造成工

期的拖延和造价的极大浪费；而造价工程师要求除了本专业外，还要求对设计与施工的核

心内容要进行必要的熟悉与了解，其有能力也很有必要参与到图纸会审中来，而很多地产

公司往往会忽视这一点，造成人才资源的浪费。

        设计变更没有造价工程的造价测算对比分析谈不上优化，而现场签证的管理往往是

很多地产公司较为混乱和头疼的一环，尤其是在现场签证管理这一环节，我认为要改变以

往的传统管理办法，以往在制订施工合同时，往往会约定由甲方的现场工程师负责签证的

全面签证管理工作，由于权力过于集中，致使很多现场工程师受很多原因影响，往往会随

意签证，或者是签证内容不规范，给竣工结算工作带来被动及无法合理控制工程造价。

        要规范签证管理，首先要做到签证的事前审批、施工过程中监控、事后验收和及时的

签证费用报批工作，而签证的管理也离不开设计管理、施工管理和造价管理三个部门的通

力合作，从近些年的工程实际管理效果来看，仅靠现场工程师一人的独立管理是远远不够

的，这正是我所提的三位一体的现场签证管理理念！

    第 6.要做好已完工程的造价资料归类整理、总结与分析工作，从而提炼出规律性的东西，

形成自己的造价数据库，再结合变化中的实际市场情况，从而准确地进行下一个项目的投

资估算工作；至此工程造价管理完成了一次大的循环。