（

 

三） 调整流程

一般员工，需由其直接主管来确认其薪资及薪资调整，并报总经理进行审核，审核通

过后报公司人事。主管级员工直接由总经理确认薪资。

（

1）调薪时机：

试用期转正可视具体工作情况进行调薪。

（

2）因职位变动引起职等变动或同职等内职责发生较大调整的，视情况可在不高于

相应职等对应薪资范围的上限内进行薪资调整。

（

3）结合外部市场薪资状况及公司内部薪资策略进行的年度调薪。

（

4）完成全年销售定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的其他员工有资格

申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级

工资。

（

  

四） 调薪原则

1、薪资的确定及调整不允许超过职等对应薪资范围的上限；对于薪资已达到职等上

限的，原则上不允许上调薪资。

2、每次薪资上浮调整的幅度不得超过 10％，对公司有重大贡献或业绩突出者的薪资

调整幅度超过

10%的，须报总经理及授权人审批。

3、年底进行薪资调整时，需遵循公司的薪资策略、职位评估结果，外部市场薪酬状况，

本人工作表现、能力及年度工作绩效结果，综合确定薪资是否调整及调整的幅度。

（

  

五） 年度薪资调整方案的制定与实施

1、原则上每年调整一次薪资标准。调整时间为每年的 4-5 月。

2、每年 4 月底由各部门负责人根据绩效考核实际结果提出薪酬调整意见并送行政人

事部。

3、行政人事部每年至少参加一次专业性行业薪资调查。

4、行政人事部汇总各部门意见，参照行业薪资调查结果，提出薪酬调整方案，经总

经理审核通过后于

5 月开始实施。

（

  

六） 特殊薪资调整方案的审批与实施

1、特殊薪资调整是指除年度调整以外的所有薪资调整。

2、一般员工的特殊薪资调整审批流程：由部门主管根据员工的具体情况，在调薪原则

的指导下提出薪资调整的意见，填写《特殊薪资调整申请表》，报行政人事部审核

后总经理审批即可。

五、薪资的发放

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