本的东西，不管你有多强的沟通力和说服力那些因素都会成为影响你前进的绊脚石，更不

要说把人力资源六大模块玩弄于鼓掌之间了。

9.影响力。创业家没有影响力难以让人跟随，人力资源从业者没有影响力难以吸纳想要

的人才，企业没有影响力就难以发展壮大。一个有远大志向的人，一个做事有魄力的人，一

个爱才嗜血的人，就是一块强有力的

“磁铁”，彼此有力的作用，才能聚在一起。

10.缺陷与误区。为人的缺陷常常对你的事业造成致命一击，如朝令夕改，对员工或工

作的喜新厌旧，自私自利、性情多疑、心胸狭窄、公私不分、刚愎自用、言行不一等等，这些完

全是做事、为人的硬伤，生活中你要反思，扬长避短，改变可以改变的，一定不能犯了这些

简单而粗浅的错误。

做事、为人每个人都有自己的原则，如果用推销的话语来形容，推销产品是推销一品

牌，推销自己是推销一品德。一个好的领导

=领袖+导师，与下属一起共经风雨、共同患难的

切身体会，是员工一生难求的事。

二、伯乐善识人

伯乐善识人，只有了解了别人，才能根据战略、实际需求选择人，才能知道用在什么

岗位上，才知道做什么样的育人计划。不识人，怎么能选人、用人、育人？沟通是了解一个人

的桥梁，古语有云：口乃心之门户。只要你摆正心态保持一颗洞若观火、明察秋毫的心，火

眼金睛的你必定有所发现。

社会上很多人是我们看不出门道的，有句话这么说的当你格局、境界还没有达到这个

地步的时候就不要去评价这个格局、境界的人，但是我们知道他是什么格局，什么境界就够

了，我们不去妄加评价。虽然很多人我们看不懂，但是我们可以大致分为四类：缺陷类、正

常类、奇才类、天才类。

1.识人的基本技巧：1.察其言、2.观其色、3.听其音、4.注其表、5.揽其志、6.试其能、7.看品

（其）位、

8.阅其态（看其态度与精神状态）、9.思其想、10.换其位。

2·推敲识人：推敲识人，是根据自己的经验，凭借自己的阅历，推敲想要了解的人。

一是别人评价，就是别人眼中的。有人说：一千个读者眼里有一千哈姆雷特，你时刻

要记住，你要站在客观的角度去看待。

二是事迹及人，就是根据这个人的事迹去认识这个人，前面我们已经讲了：生活就是

最好的实验基地

——因为他思想与现实并行。只有在面对现实的时候，不能不做出选择的时

候，那时候的选择才是这个人内心的写照，包括他做事马马虎虎，选择的时候也就不以为

然；要是他做事认认真真，在选择的时候也肯定是谨慎的；还有在形势所迫、千钧一发之际