面材料并进行技术交底，完成日常技术管理工作， 编制工程进度月

报表，并报送业主。协助技术负责人解决各施工组中遇到的技术难题，

编制各项施工方案。

质检组： 制定质量达标计划，执行质量否决权，重点解决质量

问题，确保工程质量达到验收标准。

材料组： 统一控制各种材料的购置和保管，做到采购材料有计

划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

机务组：负责施工机械的统一管理、调配、维修保养，组织组量

的施工机械、专用设备、小型机械的准时到位，保证设备完好率，确

保工程机械的足量应用。

2、施工队伍的建设

根据本工程的特点，我公司在施工过程中，分三个施工班组，

施工队伍全部使用多年丰富施工经验，技术水准高、业务素质强的工

程技术人员和具有操作经验的机械技术人员参与施工，在质量、技术

等方面实行科学管理，严密组织成一支有工程机械管理人员的现代

化施工队伍。

施工中科学组织施工并充分发挥工程技术组的职能作用，实行

全面质量管理，确保工程质量，按期完成任务。

（四）施工平面布置原则

以方便施工人员施工和生活方便，施工机械便于调配为原则。

（五）施工安排

1、人员安排