3.2 加强材料管理

　　加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转
材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公
司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

　　

4、质量控制

　　

4.1 明确工程质量目标项目

　　经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验
收标准高于国家验收标准。

　　

4.2 严把材料质量关

　　甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准

(含环保标准)和设计要求，

严格执行材料验收制度。确保丰体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质墙和安全，关
系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

　　

4.3 加强培训，提高员工素质

　　施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务
素质。严格执行

“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的

在于把质量问题消灭在施工过程中。

　　

5、安全控制

　　

5.1 建立安全责任制

　　企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对
安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各
级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　

5.2 确保安全设施投资到位

　　安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全
事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到
位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

　　参考文献：

　　

[1]曹忠来，论公路工程施工控制[J]，青海交通科技，2010（6）