4．为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行

大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出

50％奖金实行单独工程质量奖，每

月由总工根据当月质量检查结果发（下转第

30 页） 上接第 32 页》放。对是否达到质量标准

的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；公司、集团有
限公司质量检验总分低于

90 分的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的

施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任
者的质量奖。

　　四、注重质量动态宣传。首先，从质量教育人手，把

“质量第一”的观点溶化到每个

职工的自觉行动中，止职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前
途和发展，关系到河北省的交通形象和改革开放的大问题。第二，利用多种形式搞好质量宣
传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、

《施工简报》对身边的质量问题

及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，
在全公司开展了如何提高工程、工作质量

“有奖征文活动”。第四，开展评选“质量优胜班组”

流动红旗活动，每月一次；开展评选

“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。凡年终被

评为

“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予奖励。结合

全国质量月活动，在本公司开展了质量竞赛月活动。第五，项目经理部、处定期召开质量讨
论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意
识。

　　通过我们在公路路面施工中，加强工程质量管理，制定了一些强有力的质量保证

措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，工程质量合格
率保证在

95％以上，整体工程质量受到了业主的好评。