职能进行明确，两者对各自的管理制度和工作程序进行制定。

 

　　五、海洋石油钻井工程项目管理具体方法

 

　　

 一是对项目管理方法进行制定 

　　

 国内的石油企业要想在海洋石油钻井当中进行项目管理，这就必须将各项基础性工作

做好，特别首要的是对于海洋石油钻井工程项目管理方法进行制定，对于油公司和承包商
所具备的职能和责任进行严格区分，从而提供依据给进行项目管理实行。

 

　　

 二是对钻井工程设计进行编写 

　　

 在进行钻进工程设计的编写过程当中必须根据勘探规划部分所提供的相关书面文件或

者是相关钻井地质设计来进行，相关的工程部门为了对套管程序、钻井液性能、井身质量控
制技术和施工措施进行讨论和审查，必须召集相关的会议，并且依据此对设计进行修改后
从而做出相关的批准意见。

 

　　

 三是做好项目预算 

　　

 根据主要材料的消耗情况和成本做出相应的费用预算，从而提供依据给合同的签订，

在此环节必须应尽早提出材料采购计划

,准备好各项必需的物资,对项目顺利实施至关重要。 

　　

 四是对承包方式做出选择 

　　

 推行项目管理,要用合同来明确各方的技术经济责任,把合同的签订、检查、落实,贯彻到

项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标
出发

,选择合适的项目合同类型,以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后,就要以法律程

序

,组织合同的签定。 

　　

 五是做好项目的管控 

　　

 钻井工程及有关技术服务合同签定后,就要涉及钻井各项目的控制和执行。目的是为了

实现已定的钻井技术经济指标和取全取准各项资料

,以钻井作业控制、质量控制、工期控制和

成本控制等作为主要内容

,注重施工中的信息反馈与决策。对钻井工程项目进行正确、有效的

控制

,是钻井项目合同和钻井总目标得以实现的重要保证。 

　　六、结束语

 

　　

 在海洋石油钻井工程施工中,要想大幅度提高钻井技术经济指标,除了采用成熟可靠的

技术和工艺外

,推行并完善钻井工程项目管理,从管理要效益,也是一项重要的措施。海洋石油

钻井工程项目管理必将科学地指导和组织钻井施工

,给海洋石油钻井创造辉煌的成绩。 

　　参考文献

 

　　

[4] 储继伟.钻井工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2011(02) 

　　

[4] 黄悦华,任克忍.我国海洋石油钻井平台现状与技术发展分析[J].石油机械.2007(09) 

　　

[6] 储继伟.钻井工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2011(02)