延付或拒付租金的；出售质量不合格的商品未声明的；寄存物丢失或损毁的。特殊诉讼时效
期限：

4 年。包括：国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或仲裁的。

权利的最长保护期限：诉讼时效期限从知道或应当知道权利被侵害时直接计算，不超

过

20 年。

诉讼时效的中止：是指在诉讼时效期间的最后

6 个月内，由于不可抗力或其他障碍，

权利人不能行使请求权，诉讼时效期暂停计算，从障碍消除之日起，诉讼时效继续计算。

诉讼时效的中断：是指因提起诉讼，当事人一方提出要求或者同意履行义务，原来经

过的时效期间统归无效，诉讼时效重新计算。

债的发生根据：合同、侵权行为、不当得利、无困管理。
债的担保有：保证、抵押、定金和留置。
建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建设健全安全生产的责任

制度和群防群治制度。

第二章

 建设项目管理

第

1 节项目管理的概念

ISO10006 定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控

的活动组成。过程有实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。

现代项目管理特点：

1、项目按理理论、方法、手段的科学化；2、项目管理的社会化和专

业化；

3、项目管理的标准化和规范化；4、项目管理国际化。

成功的项目管理需满足的条件：

1、满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或

使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件。

2、在预算费用范围内完成，

尽可能地降底费用消耗，减去资金占用，保证项目的经济性要求；

3、在预定的时间内完成

项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；

4、能供使用

者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意；

 

5、与环境协调，即项目能国它的上层系统所接受；6、项目能合理、充分、有效地利用各

种资源，具有可持续发展的能力和前景；

7、项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少。

第

2 节建设项目管理的概念、内容、程序

工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。建设工程项目可

分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。

我国政府投资项目建设程序：

1、项目建议书；2、可行性研究报告；3、对工程项目进行

决策；

4、编制设计文件；5、各项准备工作；6、组织施工；7、验收合格后正式投产交付使用；

8、生产运营一段时间（一般为 1 年）

工程项目管理的主要任务：是在工程项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计、

建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，
通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、
造价目标得到有效控制。
第

3 节建设项目的成本管理内容、控制理论与方法

项目目标控制的纠偏措施：

1、组织措施；2、技术措施；3、经济措施；4、合同措施。

主动控制：就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防措施，以使计划

目标得以实现。

建设项目施工成本控制步骤：比较

—分析—预测—纠偏—检查

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