做好文明施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，责任到人，力争做到
按专业、岗位、区域等包干负责；其次材料仓库要和工种作业区分开，施工现场的生活区和
工作区分开，材料堆放整齐，做到井然有序，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要
有排水系统。同时

,还可在施工项目中现场开展文明施工竞赛活动，并将评比结果公布于众,

从而提高员工文明施工的思想意识，使其主动形成文明施工的习惯。

 

　　结束语

 

　　综上所述，水运工程施工项目管理是一项系统的、全方位的工作，这就要求施工项目部
对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行标准化的管理，从而使水运施工项目
的各项工作都能有条不紊的展开，为提高水运企业的综合管理水平奠定基础。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]尹江院,水运工程监理质量控制工作中加强主动控制的重要性 [J].沿海企业与科

技

,2010 

　　

[2]朱琳,江西水运工程项目管理模式思考[J].中国水运,2012