4.2、 进度计划的调整，施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的

循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最
后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计
划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用

“工期-成本”优化原

理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有
计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保
证工程的顺利进行。

 

　　

4.3 、施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源。是调整和分析施工进度的

依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进
度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调
整。

 

　　

5 、建立沟通渠道 

　　制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要
的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关
的政府部门的工作影响。

 

　　六、结束语

 

　　在市政路桥工程建设中合理规划施工场地和做好充分准备工作，不断加强施工技术方
案的优化，做好施工现场质量控制，深化施工进度管理才能实现工程质量、进度和效益的最
大化。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 公路工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社.2007. 

　　

[2] 建设工程投资控制[M].知识产权出版社.2008.