材料经审批合格后方可领料。

 

　　计量控制，即要求项目材料员在各种材料进场时认真审对、准确计量，在发料过程中严
格计量，以便能准确核算项目实际材料成本、保证材料消耗准确。

 

　　指标控制，即项目负责人对于没有消耗定额的材料实行计划管理和指标控制。制定领用
材料指标。

 

　　例

:某市政工程需作 1000m³30m1: 4 灰土，控制它的用灰量。 

　　所需白灰

:1000×0.30×1÷(1+4)=60 (m³) 

　　每

m³ 白灰按 1 吨考虑:60×1=60 (T) 

　　可作成每

50 m² 方格网，每 50 m² 需灰 60÷50=1.2 ( T ) 

　　如每袋白灰

30Kg，每方格网需 1.2÷0.03=400(袋) 

　　如此控制，既能保证质量，又能控制用量，不可盲目冒摊，否则要么发生质量问题，
要么成本增加。

 

　　

2、材料价格的控制 

　　由于现在实行的是市场经济，同一种建筑材料的价格因企业、产地和季节不同而产生较
大差异，国而材料价格是由买价、运输费、季节差价等因素组成的，相应地材料价格的控制
应主要从两个方面着手：

 

　　买价控制。即要求材料员广开材料进货渠道，应事先对供应商进行考察，在保质保量的
前提下，实行最低买价

;要求材料部门对各个项目所需的物资进行分类批量采购。以降低买

价。

 

　　运费控制。规定材料采购部门应严格要求材料供应商按规定的包装条件和指定的地点交
货，因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付，从而实现选用最经济的运输方法
达到降低成本的目的。

 

　　材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达

70%左右，而且有较大的节约潜力，

往往在其他成本项目

(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，

材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

 

　　

 （四）、机械费的控制 

　　机械费是指使用施工机械作业所发生的机械使用费、机械安、拆和进出场费用，其费用
在工程直接费中所占的比重较大。主要由机械台班数量和台班单位两个方面决定。一般来说，
有效控制台班费支出比控制台班单价的难度和意义更大。机械使用费占项目预算成本的一般
在

20%-30%左右，对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用

率着手，努力节约机械使用费。

 

　　节约机械使用费要做好以下二方面的工作：

 

　　

1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适

合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

 

　　

2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能;同时，对机械操作

人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械
利用率。

 

　　（五）人工费的控制

 

　　人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括包工工资、加
班费、津贴等。随着我国人口结构的自然变化及经济结构的调整，人工费所占项目成本的比
重会不断的提高，所以搞好人工费的控制对能否降低项目工程成本起着非常大的作用。首先
严格按照程序文件规定选择人员相对固定且技术水平较高的劳务施工队伍作为分承包方，
对其营业执照、资质证书、人员素质及构成情况进行调查，考核其是否能满足工程建设的需
要。在分包队伍的选用上坚决不能选用

“亲属队”。队伍选定后，要根据其特长安排划分施工