效率，才能减少人工费的消耗，从而提高生产率增加项目利益。

 

　　首先，项目进行中机械的选用种类及数量必须符合项目的实际情况，做到不浪费机械
不窝工，合理地使用机械。同时，选择合理的机械也会降低机械的维修、维护费用，减少机
械运行中的不必要费用支出。合理安排机械进场时间，尽量不要造成因为机械停滞产生的资
源浪费。其次，机械应由专业人员操作，因为非专业人员的错误操作造成机械设备的损坏、
停滞、甚至降低的生产效率都是路桥工程机械费用中的不必要支出，要予以避免。最后，机
械的保管与养护要做好相应调配，机械停滞时的存放位置要以方便出动且便于保养为佳。同
时，机械的日常保养也是控制项目成本的因素，好的机械保养能够提高机械使用台班内的
生产能力。总之充分发挥机械生产力是控制路桥项目进行的成本控制的重要措施。

 

　　

3.3.4 合理减少非预算成本支出 

　　在保证能达到相应质量、进度、安全前提下，减少因安全事故、污染等文明施工过程中的
超预算支出，这要求管理人员务必等惕现场事故的发生，一旦事故发生，对项目经济造成
的损失，将直接影响工程经济支出，造成额外成本增加。

 

　　

4.结语 

　　随着施工项目的增加，在整个项目管理体系中，施工企业的成本控制具有使分重要的
地位，工程造价和成本控制对提高施工企业的经济效益具有极其重要的作用，所以造价和
管理人员应加强对成本和造价的控制工作，这不仅有利于增加员工的工作积极性，同时对
提高企业的经济效益也具有极其重要的作用。

 

　　参考文献

 

　　

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理阅.北京，金质出版社，2003. 

　　

[2]夏建满，胡畏.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨.中外建筑，2008-10-01. 

　　

[3]胡艳东.市政工程施工组织设计与工程成本控制城市建设理论研究.2012.