有严格地要求，按时完成。在这个过程中对承包商的施工要严格监督，更要不时地其进行视
察，对出现的误差要及时纠正，防止影响工程进度。

 

　　

5、建立完善的施工安全管理 

　　

5.1 设立安全管理组织机构，建立健全各项安全管理制度。安全是效益之本，它直接关

系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理
机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全专职人员，设立安全奖惩制度，
将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，
对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。

 

　　

5.2 加强安全监督检查 

　　对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了
旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、
高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进
行监督的重要手段。

 

　　

5.3 加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识 

　　施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须行有针对性的安全培训，同时对操作层实
行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和

“三不”伤害，发现隐患及时

纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。

 

　　结束语

 

　　总之，路桥工程作为一项技术性强、涉及面广、周期性长的经济和技术活动，在进行项
目管理的时候，需要对当前管理中存在的问题进行分析探究，并结合自身的实际，采取相
应的应对策略，在对施工管理力度的强化中，使控制进度、保证质量及提高效益的目标得以
实现。

 

　　参考文献

 

　　

[1]王重实.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].管理科学，2010，12. 

　　

[2]董京.浅析我国道路桥梁建设施工管理[J].价值工程，2010，6.