间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在施工中通过施工横
道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的
逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了
工期也保证了市政道路工程按期完成。

 

　　

 6.3 制定进度计划 

　　

 施工项目实施阶段的进度控制一标准一是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项

目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，
确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位
应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月

{旬)作业计划和施工任务书安排落实

到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

 

　　

 6.4 施工进度的检查 

　　

6.4.1 在施工过程中按照经业主审批并细化的月(旬)作业计划和施工任务书及时检查、记

录和发现影响进度的问题掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施做好协
调工作

.排除施工中出现的矛盾.实现动态平衡保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

 

　　

6.4.2 进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循

环，人们称之为四阶段循环即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况最后是采
取措施纠正和调整偏差然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法
对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用

“工期-成本“优化原理也就是

当发现施工进度滞后于计划时

.要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压

缩工费最低的重要工作和工序最终达到既赶上工期又控制费用的目的保证工程的顺利进行。

 

　　

6.4.3 施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源.是调整和分析施工进度的

依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进
度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调
整。

 

　　

 6,5 建立沟通渠道 

　　

6,5.1 制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作.更

重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作

.以及充分考虑与施工密切相

关的政府部门的工作影响。

 

　　

6.5.2 各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员 ，

并做出相应安排

;除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划人员之间.及

时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。

 

　　

 7. 市政道桥工程完工总结报告 

　　

 完工之后应有一个完工总结报告.内容应包括总工期实际进度表、总人力消耗、机具台班、

物资消耗、材料采购当地资源使用情况、采用的新技术、质量评定、安全事故总结、临时设施情
况、工程决算报告等。这类完工总结报告是一个施工企业的基础工作施工一开始就要抓这项
工作做出真实准确记录。长期的资料积累和数据分析将会大大提高施工企业的技术水平和管
理水平。

 

　　

 结束语: 

　　

 在市政道桥工程建设中合理规划施工场地和做好充分准备工作，不断加强施工技术方

案的优化

.做好施工现场质量控制.深化施工进度管理才能实现工程质量、进度和效益的最大