3.1.3、工程结算时，材料价格以实际的采购价,含运杂费为基础，采取加权平均法的方

式进行计算。少数由承建方自行采购的辅材就执行信息价。综合以上所述，对于一般的甲控
材及采购清单比较繁杂、采购周期较难确定的材料，推荐甲定乙办模式进行，其成本优势比
较明显，利于降低工程造价，减少双方的扯皮情况。当然，合理的供应模式还应根据具体情
况合理选择。

 

　　

3.2、充分利用运能，合理组织运输 

　　对材料采购费用也有重要影响的还有运输费用的支出。如果可以节约材料的运输费用，
也同样是降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来对材料的运输费用进行考虑

.材料在

订货时，要充分考虑在材料性能、质量等方面都能满足材料采购方案，价格又基本相等的情
况下，应就近采购，合理进行线路安排。并且材料尽量一次运输到位，减少二次搬运，规避
不合理增加了运作成本。

 

　　

4、结语 

　　随着经济社会的发展，企业必须改变材料管理思想，采用先进的建筑材料管理模式，
并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应。只有探索出适应市场发展的新型企业建
筑材料管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]崔志明.浅谈水利工程施工中的材料管理[J].科技信息,2009,25:661. 

　　

[2]毛仲杰,丰梅梅.论当前路桥施工过程中的问题及对策[J].现代商贸工业,2010,20:309. 

　　

[3]王如如.探析建筑工程施工中的材料管理[J].化工管理,2013,08:106.