了施工过程中的安全风险。

 

　　

6、加强总包、分包的资质认证和管理 

　　一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。企业要
建立施工现场工伤事故定期报告制度和记录，并建立事故档案。每月要填写伤亡事故报表，
发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按

“四不放过”（事故原因调查不清不放过，事

故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原
则进行调查处理，建设行政主管部门要将安全工作的违章情况、评估评价与招投标挂钩；对
于

“三类人员”不到位、无安全生产许可证的施工企业，不予办理招投标手续；发生安全事故

的企业，在参加工程投标时按相应规定扣减商务标书分；发生重大伤亡事故的企业，酌情
给予暂停投标或降低资质等级处分。

 

　　总之，加强和改善安全生产工作基础是强化安全生产工作的一项长期的任务，在安全
生产管理上，要坚持与时俱进，开拓创新，逐步形成以人为本，以管理为中心，以法律制
度为基础，以事故防范为目标，以自我约束为主体，以科技进步和管理方式现代化为手段
以强化宣传教育，提高员工和作业人员的素质为基础，才能有效提高建筑企业安全管理的
风险控制，使企业达到最佳安全状态。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 李岩.浅谈建筑施工中的安全管理[J]. 山西建筑. 2010(26) 

　　

[2] 张莉莉.施工企业更要重视安全生产[J]. 工友. 2010(04) 

　　

[3] 辛爱兰.论建筑工程的安全管理[J]. 山西建筑. 2008(03)