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 钢 集 团 榆 中 钢 铁 有 限 责 任 公 司

位点检标准及各类管理制度、操作规程，对设备点检人员所管辖的范围、

工作职责重新进行了划分，作到设备管理上事事有人管、事事有人负责，

使各项工作有序进行。坚持开好每天下午点检例会，总结当天设备运行情

况，分析设备运行中存在的问题并提出解决方法，并对生产大班提出的需

要协调解决的设备问题，指定专人限期进行解决并在第二天的分厂早调会

上向大班通报设备问题的处理及完成情况；周五分厂对重点设备集中检查

，

总结本周的设备运行情况及分厂内的基础管理工作，对检查出的设备运行

、

岗位环境、设备卫生及交接班制度落实等方面问题限期整改。

成本控制方面，从

6月份公司开始实施成本核算以来，烧结分厂吨

烧结矿成本比计划均有降低，具体完成如下：

6-11月烧结矿成本

月份

计划成本

(元/吨)

实际成本

(元/吨)

差异

(元/吨)

6 月

840.03

743.35

-96.68

7 月

820.83

782.13

-38.7

8 月

781.36

674.89

-106.47

9 月

781.8

735.02

-46.77

10 月

742.71

693.37

-49.34

11 月

767.98

702.04

-65.95

6 月-11 月平均

789.12

721.8

-67.32

12 月预计

766.21

730.00

-36.21

安全环保方面，分厂根据公司安全环保工作和安全保卫工作的各项

安排要求，坚持通过不断提高作业现场实质性安全标准和提高职工自身安

全素质实现安全目标，积极落实、狠抓和细化作业区安全管理。对管理人

员及各班组负责人进一步明确了安全责任制，加大安全管理力度。进一步

强化岗位人员的自我安全保护意识的两项工作目标。增加了成品配重滚筒

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