询中消除，总之。应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，
反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其
对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效
控制。

 

　　

2、严格审核工程施工图预算 

　　根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超
出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，
调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

 

　　

3、择优确定专业分包单位 

　　防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工
单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄
断性质。在这些项目中，一方面应该尊重供电部门的

“规定”，由他们总承包变配电系统；另

一方面要求允许另一家供货商参与竞争。

 

　　

 4、深入现场 

　　收集和掌握施工有关资料在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现
场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程
的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费
用，相应凋整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

 

　　结论

 

　　随着经济建设的发展和钢结构整体技术水平的提高，高层建筑采用钢结构的综合经济
效益将越来越显著。因此，我们要在钢结构工程设计、施工阶段全方位、全过程严格把关，以
充分发挥钢结构建筑技术经济上的综合优势。

 

　　【参考文献】

 

　　

[1].  吕卫平 浅谈钢结构的经济性及造价控制[期刊论文]-城市建设理论研究（电子

版）

2011(16) 

　　

 [2]. 张国印 钢结构设计的工程造价控制[期刊论文]-现代企业文化 2009(27)