战略政策决定奖金所占比例；

Km 为员工月绩效考核得分；Rm 为

公司的月标准考核分；

P 为公司（或部门）员工平均岗位工资值；N

为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按

K/R=75%计算

。

2、年绩效奖金于每年春节发放

年绩效奖金

Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N）

其中，

Jy 为年绩效奖（年终奖）；Ky 员工年终考核得分；Ry

为年度标准考核分；

W 为员工当年实际工作月数；Ey 为公司（或部

门）可分配的年绩效奖金总额

, 由公司董事会依据总净利润和战略政

策决定奖金所占比例；

X、P、N 同第 1 条。

 3、其它奖金：除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度

而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先

进奖、优惠选购股份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。

第

4条 工龄工资：员工在公司工作每满 1 年增加工龄工资 10

元，最多不超过

100 元。

第

5条 地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差

异而支付的补贴。

      职务
地区

总裁（副）
级

总

经

理

（副）级

经理（副）
级

职员级

一类地区

210

180

150

120

二类地区

175

150

125

100

三类地区

120

105

90

75

四类地区

100

75

60

45

地区类别划分标准同《差旅费用报销管理》。