或网络图来实现。
（三）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

引进项目经理责任制后，需要建立以项目为成本中心的核算体系。所有的经

济业务，都必须与项目直接对口。经济业务发生时，需由有关项目管理人员审核
最后由项目经理签字后才能支付，也就是说，由项目经理把好成本控制的最后
一关。

“

”

（四）定期开展 三同步 检查，防止项目成本盈亏异常

“

”

“

”

项目经济核算的 三同步 ，就是统计核算、业务核算、会计核算 三同步 ，

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”

“

”

①

期望通过 三同步 检查查明不同步的原因，纠正异常偏差。 三同步 检查： 时

②

间上的同步。 分部分项工程直接费的同步，即产值统计与施工任务单的实际工
程量和形象进度是否相符；资源消耗统计与施工任务单的实耗人工和限额领料
单的实耗材料是否相符；机械和周转材料的租赁费与施工任务单的施工时间是
否相符。如果不符，应查明原因，予以纠正，直到同步为止。