6.成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作必须以最少的人力、物力、

财力，通过决策、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能，促使企业以最少

的投入，获得最大的产出。

二、项目成本管理责任制

（一）项目经理

主持编制项目总承包管理方案，参与确定项目管理的目标成本并且将目

标成本指标分解下去。确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定成

本管理规章制度，明确主要环节的成本控制工作，组织项目部开展工作。及时

适当地作出项目管理决策，一般项目的项目管理其主要内容包括投标报价决

策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配

决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。负责做好各项管理工作的监督、

检查。

（二）项目工程师

在项目经理领导下，具体主持项目施工方案的同时，不忽视成本管理工

作。审核各分包商的施工组织方案，并协调各分包商的施工组织与施工方案，

并在技术问题与成本管理之间进行协调，充分保证二者的平衡。进行新工艺、

新技术的研究，确保本项目顺利进行的同时，不为企业带来资金与成本管理

的压力。组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，作好项目

的计量工作，为工程物资的盘存管理打好基础。

（三）项目副经理

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生

产组织、生产管理活动和生产活动符和施工方案的事实要求。负责项目的安全

生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调解决施工进度矛盾及现场作业

面冲突，使现场施工有序合理地进行，为项目赢得工期效益。进行施工现场的

标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号，既减少损失，又改善了场容、

场貌。

（四）项目经济师

参与制定、贯彻项目成本管理目标，并组织实施成本管理体系。作好商务工作，负责项

目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预结

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