企业内有明确的分工，又要求相互的配合，来完成共同的目标。在这些企业内

又根据需要将相互间的协作分为战略性的和战术型的。

  企业从成立以来，由小到大，对于团队精神的要求也在不断变化，企业的

员工可能对此有些不适应。在企业很小时，它强调的团队往往属于羽毛球双打

型的，企业的成就取决于员工间的默契。这种羽毛球双打型的团队在小企业非

常成功，以至于在企业发展壮大之后，很多管理者、员工对这种团队精神仍怀

念万分。在企业壮大之后，需要按工作流程重新划定部门、制定岗位职责，以适

应企业发展阶段的特点，各部门的关系、各员工间的关系更象足球队中球员间

的关系，有着明确的分工，又需要相互间的高度协作。建立足球队型的团队是

企业发展壮大后的必然。

  规范化的企业需要有岗位职责来给每个员工一个相对明确的定位，就相当于

足球队里的每一个人司职的位置，是前锋还是守门员，是左前卫还是右后卫一

样，针对他的本职工作特点要求他具备的相应的技能，换句话说，就是将具有

某方面特长的人员放在适合它的岗位上，这种岗位是相对明确的。同时要求相

互间的配合，来共同完成团队目标。

人是根据位置的要求而服务的。这里就包含两个因素，一个是位置的要求

是什么，另一个是人的特点是否适配。前锋位置的要求就是进攻欲望强烈，射