对各分项工程，都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、建设单位认
可后再大面积展开以消除各种质量通病。

 

　　

3.6 成品保护制度 

　　对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备采取相应措施，安排专人负责，并采取相应
的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。

 

　　

3.7 技术交底制度 

　　进场后我们将编制施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、单项作业设计，对施工
管理人员和工人分级进行技术交底。

 

　　

3.8 合同保证制度 

　　全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，
严把质量关。

 

　　

3.9 材料进场检验制度 

　　本工程所需各种材料和半成品进场后必须按企业规定、监理要求有关规定进行检查验收，
检查验收合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料及半成品一律不准使用。各类施工
材料、机具设备进场后应堆放整齐。

 

　　

3.10 资料管理制度 

　　

1）项目部设专职资料员负责资料的整理工作。 

　　

2）资料的整理按照公司的惯例规定执行。 

　　

3）按国家建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作。 

　　

4）在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。 

　　

4 结论 

　　质量的管理、控制，不是钢结构建设项目所特有的行为活动。每一个企业，每一种经营
活动都有其各自的质量控制措施和目标。而钢结构工程建设具有施工周期短、占用流动资金
多、技术要求高，资源耗量大的特点，决定了其项目质量控制尤为重要，特别是在激烈的市
场竞争环境下，更是决定企业命运的关键。

 

　　展望未来，随着经济建设的蓬勃发展和交流的进一步扩大，要建造更多的高层建筑、桥
梁和大型公共场所等大空间和超大空间建筑物的需求十分旺盛。这将为钢结构的发展提供更
多的机会，钢结构产业兴旺发展的新局面就在眼前。

 

　　【参考文献】

 

　　

[1]王润晓，裴志刚.钢结构发展现状与对策[J].济南大学学报：自然科学版，2002，2：

23-24. 
　　

[2]徐伟，吴加云，邹建文.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2010：79-

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