1 、绩效管理的作用

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绩效管理与战略管理

 填补公司期望和业务单位绩效之间的距离，使公司层面关心的问题和业

务单位关心的问题相一致。

 让职员深刻领会公司的战略方向，使其工作方向与战略关键举措一致

。

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绩效管理与运作计划

 公司的目标、业绩驱动因素构成了公司的整体运作计划，并逐层分解。
 制定公司各级单位运作计划，优化公司各级单位的关键业务活动，制定

出公司各级单位的绩效指标。

 通过绩效评估指标落实责任，并及时反映运作计划的执行情况

。

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绩效管理与预算计划

 预算财务类关键绩效评估的基础，指标制定的标杆。
 各级单位通过绩效评估指标落实责任，并及时反映预算的执行情况。
 预算调整将影响关键评估指标目标值，导致目标值的修正。

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绩效管理与其他人力资源管理

 薪酬决策和职员的日常薪酬管理依据。
 职员的晋升、降职、调职和离职依据。
 能力方面的需求的体现。