果

/12）×0.7+年度综合评议结果×0.3；其他员工。对于基层员工

4．除上述采用月度考核的员工外，采用季度考核、年度综合评议的方式，

其年度综合绩效结果

= ∑

（ 各季度绩效结果

/4）×0.7+年度综合评议

结果

×0.3；

【考核内容】

第

15条

员工月（季）度绩效考核按《员工个人绩效承诺考核办法》执行；员工

年度综合评议按《员工年度综合评议管理办法》执行）。

第

16条

干部述职按《中高层管理者述职管理办法》执行。

第

17条

部门

KPI考核。根据公司战略及年度经营目标，结合部门职责、流程责

任，由公司人力资源委员会组织对各机构

KPI指标项目进行设置，报

总经理批准予以确定，由人力资源部汇总编制成《公司

KPI指标字

典）》。

KPI指标值设三个值：警戒值、目标值、挑战值，其绩效系统分

别为

0.8、1、1.2。指标赋值由责任部门根据历史完成情况，结合公司

年度经营目标，与总经理共同确定，人力资源部参与确定的过程，并

给予绩效考核方法与工具、数据分析等方面的支持。

KPI指标手册样例见下表：

指标维度

指标名

称

定义及计

算公式

子指

标

数据

来源

考

核

周

期

设

定

分

数

警

戒

值

目

标

值

挑

战

值

财务类
客户类

内部业务类
学习与成长

类

          

指标值设置及考核得分计算方法：

1、警戒值：指满足部门正常运作的基础值，当不能完成警戒值时，视为该项

考核不合格，其考核得分为

0分；当达成警戒值时，其该项考核得分=设定

分数

×0.8；

2、目标值：指满足部门高绩效运作的合格值，其考核得分=设定分数×1；

3、挑战值：指达成卓越绩效的理想值，当达成挑战值时，其该项考核得分=设