1、战略框架

公司层战略框架

公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵

总战略

稳定性

稳定性战略

(Stabilitystrategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的

顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。

判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其他理由，而只是几位最
高经理口头上这样就更难判断。

增长

增长战略

(Growthstrategy)这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标

准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业
或多元化经营的方式实现。

像沃尔玛公司和麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长，当然另外有些公司采用合并的
方式增长。

收缩

收缩战略

(Retrenchmentstrategy)——减小经营规模或是多元化经营的范围。现在有少企业实

行收缩战略，其中包括一些美国著名的大公司

——通用动力公司、美孚石油公司

(MobilOil）、伊斯特曼-柯达公司、大通曼哈顿银行，以及联合碳化公司(UnionCarbide)等。

组合

组合战略

(Combinationstrategy)是同时实行两种或多种前面提到的战略。例如，公司的某种事

业可能实行增长战略而另一种事业可能实行转包战略。

1992 年春季，通用汽车公司迅速扩

展它的电子数据系统分公司

(ElectronicDataSystems)，而大幅度削减它的美国国内汽车制造

业务。

公司业务组合矩阵

制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。该方法是由波士顿咨询集团
(BostonConsultingGroup,BCG)于 70 年代初期开发的。