 主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位；
 解释面试的目的；
 解释面试的步骤；
 申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。

2.2

引入阶段

了解应聘人的基本情况，最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。为了考察应聘人

的基本情况，你可以参考下面的问题。
 你在学校的时候参加哪些课外活动和社会活动？
 你是怎样进入

_____________公司工作的？

 你的职责是什么？工作期间有变化吗？
 你曾经喜欢这个职位的哪些方面？最不喜欢的又是哪些方面？

2.3

正题阶段

了解应聘人的素质和能力。在了解应聘人的基本情况后，自然地将话题转换到应聘人详

细的素质和能力方面。可这样转换：
 谢谢你简单地介绍了你的基本情况。现在，我想再问你一些问题，了解你过去的某些经

历。

2.4

变换阶段

在已经了解应聘人的素质和能力后，接下来是简单介绍公司和需聘岗位的情况。
下面的资料可以提供给应聘人：
《公司简介》

……

可介绍公司如下方面给应聘人才：
 公司的用人政策
 公司的企业文化
 主要产品及销售额
 工厂及办公室的位置
 主要的业绩
 市场占有率

需聘岗位方面可介绍给应聘人：
 该工作的职责
 出差的次数
 超时工作和周末工作的问题
 工作评估
 培训和发展的机会

2.5

结束阶段

在了解应聘人的素质和能力后，可以结束面试。
可以参考通过下面的方式来结束面试：

 问应聘人是否还有问题
 解释说明面试完后的下一个步骤