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第一章 总 则

一、目的：

为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录

用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方

案。

二、适用范围：

适用于公司

深圳某公司总部和所属分公司的

所有岗位的招聘录用活动。

三、权责：

由

AHR 管理中心主导，各相关部门配合实施。

四、招聘原则：

4.1.优先录用原则：

 

在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无

法满足时则选择外部招聘；

4.2 双向选择原则：

是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。

  

第二章 招聘管里

一、招聘渠道分析

招聘渠道优缺点分析

途径

优点

缺点

适合招聘人员

猎头

1、

效率高，招聘有的放矢，节省人力；

2、

在人员的从业素质、职业道德上也有一

定的保证。

成本过高（中介成功的人员年薪的

20％－

50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊

端

企业中高层管理人员

现场招聘

会

比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘

者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；

参加招聘会的人员较多，可选择余地大

时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查

和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。

基层管理人员、文职

类、技术类员工、基

层员工

网络招聘

获得的信息量较大，可选择的面也很广；能

招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职

中基层管理人员、文

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