高登项目管理 

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  项目管理培训  项目管理咨询  项目管理信息化 

 

高登项目管理从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究 

航天型号项目管理是典型的目标管理，要在航天型号中推行项目管理，必须从组织

结构、管理制度和管理方法进行配套改革，其中组织结构是基础，项目管理的标准化和

制度化是关键。这就要求在完善组织结构的基础上，把有效的管理模式和方法逐步系统

化、规划化和强制化（或信息化）

，实施更进一步的科学管理，强化管理绩效。 

加强管理队伍建设。要重视对管理人员素质的提高，大力开展培训工作，当前尤其

要加强项目管理意识和技能的学习，使现代项目管理成为型号管理的标准“语言”，这

一学习要紧密结合工作实践，突出层次性、实效性。 

高登项目管理从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例

开发与课题研究的智力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,

紧紧围绕“21 世纪创新时代的关键是项目管理”

，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与

行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为 600 多家一流的工程技术公司、大型规划

勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系

统且卓有实效的项目管理专业培训、咨询服务 

3、多型号项目管理模式的构建 

多型号项目管理的定位是由所处的环境决定的（见图 1）

。多项目管理的关注点主要

有：项目成功是基本要求，其次是取得比单一项目成功更大的效益；在完成型号任务的

基础上，更加关注提高资源利用率和降低成本；更注重战略层面的系统设计，实现企业

的战略目标。