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  应的课程对店面管理人员进行培训,并对培训的结果进行分析和
  跟踪。
---收集和分析社会与公司的各项培训资讯
  对社会与公司的各项资讯进行收集和分析,为外部课程的设置和      
  引进,以及为下属店面的指导作资料上准备。
---共同性培训教材的整合与编定;
---对店面培训实施情况的督导、跟踪、考核;
---配合人力资源部进行人力资源发展的研究工作;
---各项培训计划费用预算的拟订和控制;

店面培训的重要性
---店面培训是公司培训最重要培训单位
  培训部是公司的专门培训机构,它面向的是公司总部各部门及各
  个店面,其培训对象多,部门比较复杂,岗位差异大。因此,培
  训部只能是从培训资源的调配、培训规定的制定、课程教材的规
  范、师资力量的养成、培训工作的指导、培训计划的实施、考核、
  追踪这些方面,从整体上规划。而各个店面的实际培训需求以及
  各个岗位的专业技能的培训,只有店面培训才可以落实到有针对
  性实效性的岗位培训。
---店面培训是培训管理环节中一个必不可少的环节
  只有各个店面的培训才能将培训部规范教材以及整体培训要求与 
  实际操作结合起来,并将各种培训内容实施于实际运作当中去。
---店面最了解自己的员工
  对自己店面员工的工作情况、业务技能熟练程度、技术理论掌握
  情况各店面最了解。因此可以根据实际情况,提出培训的需求,
  尤其岗位培训需求,组织有针对性的、有实效性的员工内部培训。。
---店面培训可以建立一种积极的学习氛围
  内部培训为本店面员工互相学习、互相切磋技能提供了机会。八