3、资料归档 

　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是
资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、
检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收
单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存
档和时效性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法
估量。

 

　　

4、成品保护 

　　针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的
破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。因此，必须做好对成品的保护，采取相应的防
范强制性制度，如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等，进一步
做好工程施工最后阶段的管理工作。

 

　　结语

 

　　综上所述，施工现场的管理与质量控制监督是一项较为复杂的工作，装饰工程管理工
作要在施工过程中做好各个阶段的工作，对于出现的问题，要抓住关键，采取有针对性的
管理措施，这样，才能使建筑装饰装修工程的质量得以保证，提高建设投资的经济效益，
进而为工程管理创造出良好、高效的发展环境。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　【

1】谈装饰工程项目的现场施工管理背景 

　　【

2】论建筑装饰装修工程质量控制管理 

　　【

3】浅论建筑装饰工程流程管理和控制