阿里巴巴案例

- 概览

1999 年创业的阿里巴巴，最著名的业绩数据是

“ 2003 年，每天收入 100 万；

2004 年，每天利润 100 万； 2007 年，每天交税 100

”

万 。

在中国中小企

业备受全球金融危机打击的

2008 年，以中小企业为用户的阿里巴巴 B2B 业务，

2008 年的营业额还是达到 30 亿人民币，税后利润 12 亿，净利润较 2007 年上升
95% 。这背后都是几千块或者几万块钱这样涓滴细流的积累。

把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，

形成了阿里巴巴独具

特色的绩效考核体系，是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。

阿里巴巴的绩效管理体系基本上借鉴自通用电气，建立之初就有比较健康的基础。
在此基础上，阿里巴巴绩效管理形成了自己的特点：

一是制定高目标，
二是把价值观纳入考核，

“ ”

三是建立了政委体系做 人 的工作。