5.6 审核部施工图纸会审要点是：施工图纸成本控制是否满足公司的成本控制要求；各专业材

料、设备的成本控制；合理化建议等。

5.7 各部门施工图纸内部会审必须有书面审图纪录，并由设计项目管理小组汇总。设计项目管理

小组牵头召开施工图纸内部会审协调会，并形成最终的公司施工图纸内部会审意见。

5.8 施工图纸内部会审中涉及重大事项须报公司审批。

5.9 设计项目管理小组根据公司施工图纸内部会审意见，通知设计院进行图纸调整或深化。

6 施工图交底

6.1 项目公司组织召开施工图交底会，设计项目管理小组及公司相关部门参加。项目公司根据现

场准备情况确定施工图交底会时间，设计项目管理小组组织设计院相关设计人员参加交底

会。

6.2 施工图交底会前，项目公司应组织监理单位、施工总承包单位的有关技术人员对设计项目管

理小组提交的图纸进行会审，并提交书面的图纸会审意见。

6.3 监理单位负责书写施工图交底会议纪要，并经施工、监理盖章后交设计项目管理小组，并由

设计项目管理小组交设计院盖章确认。施工图交底会议纪要须由设计项目管理小组认可后发

项目公司，并由项目公司盖章后生效。

6.4 设计项目管理小组与设计院联系，确定出图时间，以确保施工进度。

6.5 重大设计变更、技术核定单及其它技术文件，如有必要，也可由设计项目管理小组牵头组织

内部会审并参照执行。

6.6 设计项目管理小组发放的施工图、设计变更、技术核定单及其它技术文件，经项目公司审核

后方可下发施工及监理。

6.7 在施工过程中，设计项目管理小组、项目公司必须继续加强对各专业图纸的审核。项目公司

对施工图纸的意见与建议应及时与设计项目管理小组联系。

6.8 设计管理经理汇总各方面对施工图纸的意见与建议，充分考虑其合理性、经济性，及时和设

计院沟通，优化设计，保证项目质量、成本、进度。

7  相关文件：

7.1 设计文件编制深度要求

7.2 设计校审大纲

8 质量记录

8.1

设计管理通知书

8.2

设计管理计划书

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