6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；

倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚

力和向心力。

7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程

项目建设团队的目标。

二、管理制度大纲

1、薪酬管理制度

实行岗位基本工资

+岗位补贴工资+浮动绩效工资的弹性薪酬制度。其中

岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。岗位补贴工资按工作岗位性质

及工作区域等由公司统一设定。浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是，

公平合理的精神，按多劳多得，效益与薪酬相匹配，损失与惩罚相挂钩的原

则，按相关人员绩效考核结果确定。

2、考勤管理制度

（

1）休假与加班

项目部人员每月休假

4 天，按累积原则实行轮休，工作紧张期间不准休

假，累积假期由项目部统计备案，参与当月绩效考核。人员休假须填写休假申

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